Conversamos com Juarez Campos. Não dava para reunir os 6 de uma vez só por conta dos projetos tocados fora da empresa. Mas desde o início, ainda quando nem existia a Gestão Origami, já estava claro que falar com um era falar com todos.

Juarez Campos, sócio-fundador da Gestão Origami. Foto: Luíza Matravolgyi

Juarez Campos: “Cada um de nós tinha um CNPJ. Nos reuníamos (também com alguns parceiros) e resolvíamos o problema da empresa. Qual era o nosso problema? Éramos três pessoas, cada uma com cartão de visitas , um e-mail. Como você apresenta isso para um cliente? O mundo não está preparado ainda para esse tipo de atuação.  Então resolvemos nos fortalecer, nos unir, para dar mais consistência ao nosso trabalho.  Ali foi o Big bang da Gestão Origami.”

Juarez é responsável pelo desenvolvimento de projetos de consultoria e a implementação deles no dia a dia das empresas. Engenheiro de formação, Juarez se empolga ao falar sobre como tudo começou e como o modelo de trabalho adotado pela empresa tem feito a diferença na proposta da sustentabilidade.

Escultura de Origami. Foto Pixabay

JC: “A Gestão Origami foi fundada em 2010.  A questão da sustentabilidade nos unia em torno de um mesmo propósito. Todos tinham uma experiência corporativa ligada a temas sócio-ambientais e isso foi um diferencial nosso naquele momento. Saímos daquele “auê” da sustentabilidade, tipo “vamos mudar o mundo”, para algo mais estruturado. As empresas querem entender como a gente vai fazer isso e então como podemos mostrar a eles? Por meio de planejamento estratégico, evidências, dados… Aí entra o trabalho duro.”

Muda Tudo:  Como é na prática o trabalho da Origami?

JC: A gente entra numa empresa para fazer um projeto de sustentabilidade diretamente ligado ao negócio dela.  Por exemplo, eu estou começando um projeto que vai mobilizar cem artesãos numa região semi-árida no interior do Ceará.  Não vamos fazer programas sociais estamos lá para fazer uma transformação na comunidade com aquele stakeholder (a parte interessada) com o foco na cadeia de valor. Pegue o exemplo do jeans e das empresas de vestuário. A gente vai lá na plantação de algodão e analisa desde a questão do produto químico usado na fibra, até a forma como o trabalhador aplica este produto químico. Ou seja, não estou só olhando o jeans que está sendo vendido. Eu vou na matéria prima, no agricultor que produz, vejo se tem trabalho escravo por lá,  tudo que existe na cadeia de produção até chegar nas fábricas.

A empresa quer que a comunidade onde o fornecedor está inserido seja fortalecida, criando a partir daí cadeias sustentáveis.

Plantação de algodão. Foto Pixabay

MT: Vocês são 6 sócios, como é o papel de cada um? Todos se envolvem de ponta a ponta no projeto?

JC: A gente não tem a estrutura tradicional da empresa do século passado. Quando eu falo de adaptar uma tecnologia, desenvolver uma solução para uma empresa que fatura 2 bilhões, não é o estagiário que vai lá para fazer o trabalho. O sócio da Origami responsável pelo respectivo projeto é que vai para o interior do Ceará, como é o meu caso, desenhar o projeto in loco e na semana seguinte vai sentar com o diretor da empresa, o presidente, apresentando a solução. É diferente se eu aloco um trainée. É um trabalho de campo que vai fazer com que você fique 5 dias rodando numa região inóspita. A gente vai para o interior de Goiás, para a Amazônia, onde for necessário, para buscar as informações para o projeto. Isso é uma característica muito forte da gente, o mergulho e aprofundamento na proposta da sustentabilidade.

Foto Pixabay

MT: Que outro projeto de sustentabilidade vocês estão envolvidos no momento?

JC:  Temos um projeto agora em uma empresa de setor de fertilizantes que está desenvolvendo um relacionamento em torno de uma comunidade de 10 mil habitantes no centro-oeste. Então dois sócios estão programando  a logística porque eles vão passar um dia viajando para visitar a cidadezinha de 10 mil habitantes.

Não adianta só pesquisar os dados, saber as informações da cidade, o IDH, educação, etc… Tem que ir lá, respirar, sentir o ar, conversar com as pessoas. É o método Origami. Tem uma folha em branco, onde eu dobro, desdobro. Nossos projetos passam pelo relacionamento de uma empresa com uma comunidade.

MT:  Vocês já conseguiram mudar a operação de uma empresa com algum projeto?

JC: Cada projeto que a gente faz gera uma mudança porque apresentamos para as empresas uma proposta de impacto sustentável muito maior. Imagine uma região sem recursos contar com o apoio para desenvolver um produto a partir do artesanato local é um benefício enorme para as pessoas da comunidade, que ganham uma oportunidade de trabalho. E também para a empresa que ganha em todas as pontas com a proposta sustentável, além de nós da Origami que ganhamos pelo trabalho em si e pelo prazer de contribuir com essa transformação.

MT: E como convencer a empresa a realizar algo que envolva uma abordagem maior como essa?

JC: A empresa sabe que deve se posicionar de forma sustentável, mas ela não tem os elementos para ter certeza do processo de tomada de decisão: o que ela deve fazer e, sobretudo, o que ela não deve fazer. Como abrir mão do que ela está fazendo para priorizar outras ações? E com que velocidade ela vai fazer isso? Não era assim em 2010. As empresas hoje já sabem qual é o desafio, mas a questão é como encará-lo?

MT: Você podar um exemplo de um tipo de desafio?

JC: Por exemplo, fazer o planejamento da estratégia do investimento social privado de uma empresa, ver como ela deve atuar na área de doações e patrocínios à entidades. Ver como a empresa vai mobilizar ONGs, associações, etc, para executar sua estratégia de cunho social.

MT: Vocês perceberam alguma mudança na postura das empresas desde o início do trabalho da Origami até hoje?

JC: Primeiro as empresas não entendiam como trabalhar com o tema sustentabilidade. Elas colocavam as três cestinhas de lixo para mostrar que faziam reciclagem e só. A gente já foi chamada por cliente para apagar um incêndio porque fizeram uma ação “sustentável” na empresa que os próprios funcionários questionaram, “Opa, nós somos sustentáveis? O que é sustentabilidade?” O cliente chamou uma agência de comunicação e ela adesivou tudo com mensagens de reciclagem, mas na essência, não sabia do que estava falando. E o que eles tiveram que fazer? Interromperam no meio a ação de comunicação interna  e contrataram a Origami como pensadores, consultores estratégicos.  A pergunta é: o que eu tenho que fazer para não haver essa dissonância entre a marca, o branding e a ação? Porque a empresa só pode comunicar o que ela é.

Quando a empresa comunica algo que não tem a ver com a sua proposta, o mercado chama de greenwash (lavagem verde). Ou seja, as pessoas percebem que você está fazendo uma maquiagem.

No caso deste cliente, não por maldade, mas por falta de conhecimento, acabou fazendo uma campanha que não deu certo.

Foto Pixabay

Muda Tudo: Qual é o balanço que a Gestão Origami faz do trabalho voltado para negócios sustentáveis? É mesmo sustentável?

Juarez Campos:  Ao longo desses 7, 8 anos já fizemos mais de 170 projetos, temos clientes no Brasil todo e em praticamente todos os setores.

MT: E agora? Quais são os próximos passos da Gestão Origami?

Equipe Origami no rooftop do CIVI-CO. Da esquerda para direita: Em pé de camisa azul, Vicente Manzione Filho, mais atrás, de camisa cinza, Paulo Mindlin, e na ponta de camisa azul, Bruno Vio. Sentados, Juarez Campos, no meio, Leonardo Hoa e, por fim, a única mulher do time, Maira del Papa. Foto: Luíza Matravolgyi

JC: Agora estamos aproveitando esse momento para oxigenar, por isso estamos aqui no Civi-co. Estamos pensando como é que a gente pode arejar o que fazemos. Pegar aquele conteúdo que está ali dentro do aquário dos 6 sócios e formatar em um produto. Estamos começando a desenhar isso. Pode ser um e-book com temas ligados ao que a gente faz, mas com um conteúdo mais acessível, não tão complexo.

MT: E aqui no Civi-co existe uma troca incrível de conhecimento que pode gerar uma nova proposta de trabalho, né?

JC: Sim, a vinda pra cá já foi uma oxigenação. A proposta do Civi-co faz todo o sentido com a Gestão Origami. A gente tinha um escritório próprio, mas a gente estava ensimesmado. Por mais que a gente rode muito, ainda assim, não tinha uma troca com outros atores, nova economia, economia compartilhada, todos esses temas estão presentes nos nossos projetos, mas é distinto quando estou fazendo isso para um trabalho e quando eu paro, sem um compromisso,  para abrir o leque.  A gente mudou pra cá em dezembro. Hoje fui pegar uma água, conheci o David da RedeDots e em 5 minutos vimos que existia uma sinergia, pois tenho algumas experiências em projetos que podem ser úteis na atual empreitada da RedeDots. O pensamento estratégico que temos na Gestão Origami pode ser um valor no desenvolvimento da startup dele. Já conheci aqui também o pessoal da Bem-te-Vi que faz um trabalho bárbaro.  O meu vizinho ao lado que acabou de mudar é a Transparência Brasil, um tópico que tem tudo a ver para conectar com o mundo corporativo. É um tema que me interessa como sócio da Origami e como pessoa física também. Tem também o Instituto Quintessa ali na frente, a gente já trocou várias figurinhas… Temos a expertise de falar com o mundo corporativo, de pensar estrategicamente e eles têm outras expertises. Isso aqui não nasceu para ser um co-working simplesmente. É para ser muito mais! O próprio Ricardo (Ricardo Podval, CEO do Civi-co) está sempre aqui e  já combinamos um café para estreitar ainda mais nossa relação com o espaço. É só o começo!

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As fraldas descartáveis surgiram na segunda metade do sáculo XX e se tornaram populares graças à sua praticidade. As peças, no entanto, são feitas de plásticos, com uso de matérias-primas derivadas de petróleo, e são usadas por apenas algumas horas, mas levam mais de 400 anos para se decompor na natureza.

Fraldas de pano são opções econômicas e ecológicas. Foto Pixabay

Por isso, com a chegada do novo século, as fraldas reutilizáveis voltaram à cena como alternativas mais sustentáveis. Elas utilizam menos recursos para serem produzidas e podem durar até três anos. Nesse período, um bebê pode usar – e jogar fora – mais de 5 mil fraldas descartáveis.

Os modelos modernos de fraldas de pano não devem ser confundidos com aqueles usados décadas atrás. Hoje em dia, as peças são feitas com diversos tipos de tecidos, com diferentes tamanhos, em formato anatômico e boa capacidade de absorção, e podem ser escolhidas de acordo com o clima da época ou a ocasião. A regulagem no corpo do bebê pode ser feita com botões ou velcro, adaptando seu tamanho e acompanhando o crescimento.

Algumas peças são constituídas por duas partes, com um revestimento interno que pode ser trocado quando necessário, sem precisar lavar também a camada externa de tecido. Os materiais são escolhidos para oferecer conforto, maior ventilação e evitar alergias e irritações na pele. Algodão, soft e dry fit são os tecidos mais comuns.

Fraldas de pano reutilizáveis da Bela Gil possuem forro destacável para lavagem. Foto Divulgação

A desvantagem das fraldas de pano, do ponto de vista da sustentabilidade, é a quantidade de água usada para as lavagens. Para diminuir esse impacto, é importante acumular as fraldas usadas para fazer a lavagem de várias peças em um único ciclo.

Outra opção disponível no mercado são as fraldas híbridas, formadas por uma camada externa de tecido lavável e outra interna descartável, porém feita de material biodegradável, como bioplástico.

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A premiação é realizada pela Fundação Templeton, nos Estados Unidos. A escolha de Gleiser veio por sua visão de que a ciência, a filosofia e a espiritualidade são expressões complementares da necessidade das pessoas de abraçar o mistério e o desconhecido e por seu esforço em aproximar a ciência e a humanidade.

Gleiser é físico e cosmólogo nascido no Brasil, no Rio de Janeiro, e radicado nos Estados Unidos, onde mora desde 1986. Ele é professor na prestigiada Dartmouth College, uma das faculdades mais importantes do país. Em seus mais de 35 anos de trabalho, ele investiga questões como a formação do universo e a origem da vida, e seu trabalho é conhecido por aceitar a espiritualidade junto à ciência.

Foto Divulgação DartmouthBrasileiro ganha o “Nobel da espiritualidade”. Foto Divulgação Dartmouth

“Quanto mais você sabe sobre o mundo, mais as fronteiras do conhecido e do desconhecido crescem e mais perguntas você está preparado para perguntar sobre o que você não conhece. Em certo sentido, a ciência é uma busca sem fim ”, diz Gleiser no comunicado oficial de Dartmouth.

Para ele, a ciência é apenas mais uma forma de nos envolvermos com os mistérios que nos cercam e com questões existenciais mais profundas, como o surgimento da vida. “Em grande parte, minha missão tem sido trazer essa dimensão da ciência. Posso me envolver, através da razão, na busca espiritual por significado. E isso, para mim, é a essência do porquê eu sou um cientista. ”

No Brasil, Marcelo Gleiser lançou livros como “A Dança do Universo” e “O Fim da Terra e do Céu”, ambos vencedores do Prêmio Jabuti.

Gleiser é o primeiro latino-americano a ganhar o Prêmio Templeton e vai receber a quantia de 1,1 milhão de libras (mais de R$ 5 milhões) como incentivo para continuar suas pesquisas. A premiação, que tinha um viés mais religioso em décadas passadas, já premiou Dalai Lama, Desmond Tutu e Madre Teresa.

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O primeiro Mapa realizado pela Pipe.Social, plataforma-vitrine de negócios de impacto social e ambiental, foi lançado em 2017. Dois anos depois, as cofundadoras do site, Livia Hollerbach e Mariana Fonseca, conduziram o novo estudo que coletou informações de 1.002 negócios em áreas de relevância, como saúde, educação, tecnologias verdes, cidadania, cidades e serviços financeiros.

O propósito da pesquisa é fornecer dados para tomada de decisão de empreendedores a empresas. “O Mapa tem um papel fundamental de orientar o setor e os atores, ajudá-los a entenderem melhor quais são os desafios, os problemas e as oportunidades,” diz Livia.

Observada por Mariana, Livia apresenta os avanços do ecossistema de impacto

Os dados apresentados no estudo têm recortes por área, localização, gênero e idade. Entre os negócios mapeados nessa segunda edição, 46% trazem soluções de tecnologia verde; 43% cidadania; 36% educação; 26% saúde; 23% serviços financeiros; e 23% cidades. O Sudeste concentra 62% dos negócios que participam do Mapa, sendo 38% em São Paulo, 12% no Rio de Janeiro, 11% em Minas Gerais e apenas 1% no Espírito Santo.

Segundo Livia, o 2º Mapa mostra um amadurecimento do setor de impacto social e ambiental no país, em comparação ao estudo anterior, e uma evolução clara em aspectos importantes. “Apesar de terem sido dois anos muito difíceis na economia, o ecossistema se movimentou bastante e evoluiu muito no sentido de olhar para o sistema financeiro”, conclui a pesquisadora.

Nos últimos dois anos, que Livia define como de grande aquecimento, ela destaca uma articulação bem maior nesse setor, que se traduziu em mais eventos, fóruns e melhor posicionamento na mídia. “Foram anos de muito aquecimento, o ecossistema fez bastante para levar esse conceito para instâncias de governo, da academia, da sociedade em geral, e investidores se movimentaram para buscar novas formas de investir e de olhar para esse setor.”

Outro sinal de maturidade é o crescimento no número de negócios que entendem a importância da medição do impacto e que já trabalham com métricas.

Um dado que se destaca na pesquisa é a ebulição, nos últimos anos, de negócios da chamada Economia Prateada, voltada para o público na maturidade. Dos negócios mapeados, 6% foram fundados por pessoas acima dos 60 anos e a maioria delas se lança no setor olhando para os próprios desafios e buscando soluções em áreas como mobilidade, de cuidados, de entretenimento e lazer.

Além de trazer à luz um público até hoje negligenciado, esses agentes oferecem outras lições para o mercado. “São negócios que nascem com uma proposta de valor muito mais refinada, porque eles estão resolvendo a própria dor, e são pessoas que têm um conhecimento de negócio muito interessante, porque trazem a experiência adquirida por carreiras em grandes empresas”, explica a cofundadora da Pipe.Social.

O ecossistema, no entanto, ainda tem um caminho longo a percorrer em termos de igualdade de gênero. A porcentagem de negócios fundados apenas por homens é de 32%, enquanto 18% têm mais homens entre os fundadores, 22% têm um quadro misto. Já aqueles que reúnem mulheres ou foram fundados apenas por elas representam 7% e 21%, respectivamente.

A disparidade aumenta quando o estudo analisa o acesso a capital investidor – enquanto 55% dos negócios fundados apenas por homens ou com mais homens do que mulheres no quadro societário já captaram investimento, apenas 25% das empresas com apenas ou mais mulheres como fundadoras tiveram a mesma oportunidade.

Apesar das dificuldades enfrentadas pelas mulheres, Livia Hollerbach acredita que o setor está começando a reagir, com ações como a criação de programas de aceleração e de educação financeira com foco nas empreendedoras.

Equipe Pipe.Social responsável pelo lançamento do 2º Mapa de Impacto

O Mapa de Negócios de Impacto Social + Ambiental completo está disponível para download no site. Clique aqui!

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A importância de construirmos mais cidades-ponte e menos cidades-muro é muito clara. Cidades precisam ser construídas a partir de um pensamento coletivo, e não há dúvida sobre o poder de transformação do Urbanismo e da Arquitetura.

O administrador Otávio Zarvos, dono da incorporadora Idea!Zarvos, é um dos principais nomes por trás da transformação pela qual o bairro boêmio da Vila Madalena vem passando em São Paulo. Desde que fundou sua empresa, em 2005, Otávio e seus parceiros já construíram 30 edifícios, sendo 20 só no bairro. Todos inovadores, ousados, autorais, e com uma vocação enorme para ser muito mais do que belos edifícios avaliados acima da média do mercado. Otávio parte da premissa de que um prédio não pode existir somente para quem mora ou trabalha nele, precisa servir a quem convive com ele.

Otavio Zarvos Foto: divulgação

Preocupado em deixar um legado para o bairro onde mora e trabalha, Otávio usa cada vez mais a Arquitetura como instrumento de transformação.

E como o Muda Tudo adora mudadores, conversamos com ele sobre mudanças: da paisagem urbana, da Vila Madalena e da vida!

Otávio, quando você começou a Idea!Zarvos, há quase 15 anos, você já queria transformar a cidade?

Otávio Zarvos: Eu comecei querendo fazer arquitetura autoral, mas ao longo dos anos passei a me interessar muito por urbanismo, apesar de não ter estudado isso (Otávio é formado em administração de empresas). Nós, na Idea!Zarvos, fomos crescendo, amadurecendo e vendo o que podíamos melhorar no bairro, uma vez que decidimos investir/focar em Vila Madalena. Logo no começo da empresa, eu queria fazer ambientes de trabalho mais modernos do que os que existiam, como hoje são os coworkings. Isso foi há cerca de 15 anos. E nós vimos como esses prédios ativaram o bairro, como geraram prosperidade. Por exemplo, restaurantes que não abriam para almoço passaram a abrir, negócios que não abriam às segundas-feiras passaram a abrir, começou a ter mais gente andando nas ruas. Antigamente, a atividade comercial de Vila Madalena era muito pequena, muito frágil economicamente. E a gente começou a entender como a arquitetura transforma o bairro, muito além da estética.

Quais são os pilares de um prédio da Idea!Zarvos?

Otávio Zarvos: Quando a gente faz um projeto, a gente sempre pensa em 3 fatores: estética, uso do imóvel e entorno imediato, que é como arrumar em volta do prédio para beneficiar as pessoas na rua.

Calçada ampliada em frente ao Edifício Corujas, sede da Idea!Zarvos, na Vila Madalena

Como se valoriza o entorno de um edifício residencial?

Otávio Zarvos: Isso pode ser feito de diversas maneiras: colocando um banco na frente do prédio, tirando um gradil, recuando o prédio, aumentando a calçada, plantando uma árvore…

Menos muros e mais pontes. Menos negação e mais união. Isso explica o pilar “uso do imóvel”?

Otávio Zarvos: Não podemos fazer prédios sem pensar no uso deles. Por exemplo, Vila Madalena já tinha um monte de bares. O que faltava no bairro eram prédios comerciais para ativar um período do dia em que as ruas eram mortas. O bairro está muito mais próspero hoje e tem uma vitalidade econômica que antes não existia. A Vila Madalena dependia 90% da economia dos bares. Agora existe mais equilíbrio. Os bares ainda são vitais, não só economicamente, mas para o caráter do bairro. Mas tem que ter pessoas morando, pessoas trabalhando durante o dia, lojas, galerias de arte, …

Quantos edifícios vocês já construíram?

Otávio Zarvos: Em 14 anos foram 30 edifícios, sendo 20 na Vila Madalena. Desse total, cerca de 12 são comerciais, com mais ou menos 6.000 pessoas trabalhando neles.

Edifício Nido, da Idea!Zarvos

Isso também gerou uma série de críticas. O fenômeno que afeta um bairro pela mudança em sua composição e sua dinâmica se chama “gentrificação”. E vocês muitas vezes são acusados de estarem verticalizando a Vila Madalena, expulsando do bairro a população de menor renda relativa pela valorização dos imóveis seguida do aumento do custo de vida.

Otávio Zarvos: A gente sempre tem que ouvir as críticas e refletir sobre elas, porque muitas vezes elas fazem sentido. A verticalização é inevitável na cidade de São Paulo, não só na Vila Madalena. Se a cidade permanecesse na horizontal, teríamos que construir até o Mato Grosso, para caber todo mundo que está aqui. Imagina como a cidade sofre com a horizontalidade, que afasta pessoas mais pobres de seus centros. É claro que as pessoas não são obrigadas a entender de urbanismo, eu mesmo não entendia do assunto e fui aprendendo. Mas, por mais que exista um sofrimento, há praticamente um consenso entre os urbanistas que São Paulo tem que se verticalizar e se adensar, tem que diminuir seu tamanho geográfico, para melhorar a mobilidade e a infraestrutura.

E com relação às pessoas de menor renda estarem “sendo expulsas do bairro”?

Otávio Zarvos: Isso de fato é um problema, mas que não foi causado por nós. A gente constrói na Vila Madalena e, se não construíssemos, outras pessoas construiriam. A grande maioria dos imóveis que a gente compra são de famílias que estavam vivendo em quase cortiços, em propriedades com muitos familiares convivendo em péssimas condições. Quando essas pessoas vendem seus imóveis, elas, sim, precisam se mudar e muitas vezes se mudar para outros bairros. Mas o fato é que elas melhoram de vida, conseguem pagar estudos para os filhos, conseguem ter plano de saúde… Elas prosperam graças à gentrificação.

Os críticos nunca entraram nessas casas para ver como essas pessoas estavam vivendo. E se o mercado imobiliário não compra essas propriedades, o que acontece? A cada geração, a família se subdivide em mais herdeiros, até chegar uma hora em que a casa fica invendável em um bairro valorizado. Isso é um baita problema urbanístico. Aí dizem que a família pode alugar para um bar. Mas o aluguel não vai dar o rendimento suficiente para essas 20 pessoas que vivem lá. O mercado imobiliário às vezes é uma solução para esse problema. Tem que ser visto dessa forma também.

Edifício Corujas: ambientes integrados ao homem e à natureza

Existe alguma solução para essas famílias de baixa renda permanecerem no bairro com a gentrificação?

Otávio Zarvos: Uma coisa muito importante seria ter um benefício urbanístico de fazer novas moradias mais acessíveis, mas no formato de aluguel. Para que as pessoas que ganham baixos salários possam viver e trabalhar na Vila Madalena. Nós temos um projeto para isso e pedimos que isso fosse incluído no último plano diretor do bairro. Mas, infelizmente, não conseguimos que a prefeitura aprovasse.

Mas a lei permite a construção desses imóveis, certo?

Otávio Zarvos: A lei permite a construção desses imóveis para pessoas que ganham até 10 salários, por exemplo, mas para que eles sejam vendidos. Só que nós não queremos vender, porque se a gente vender logo depois a pessoa vai revender o imóvel por muito mais do que comprou e o problema vai se perpetuar. Nós estamos lutando para conseguir isso, conseguir construir com regras muito claras para não haver problema. Os proprietários seriamos nós, com isso a gentrificação seria mais controlada … e todo mundo sairia ganhando.

Em relação à revitalização da Travessa Tim Maia, em 2017. A obra para reformar a ladeira, que é bem íngreme e ao mesmo tempo um importante acesso ao metrô do bairro, foi uma parceria de sucesso entre o setor público e o privado?

Otávio Zarvos: Quando a Prefeitura acha que uma construção privada pode gerar algum impacto no trânsito, ela cobra uma taxa ao empreendimento. E eu, que estava construindo um prédio ali na região da ladeira, tinha que pagar a tal taxa. Aí eu pedi que a prefeitura usasse o dinheiro na própria ladeira e eles concordaram. Era uma situação muito ruim, mães tinham que subir com seus filhos aquela ladeira sem as mínimas condições… O Isay Weinfeld (arquiteto) doou o projeto, o Rodrigo Oliveira (paisagista) doou as plantas, eu coloquei mais dinheiro do meu bolso e, no final, conseguimos fazer a obra em 3 meses. Eu deixei inclusive um pequeno pedaço original de propósito para as pessoas verem a diferença do antes e depois, da diferença que é uma obra feita pela iniciativa privada. A gente poderia fazer mil outras coisas aqui no bairro. (A ladeira ganhou degraus, corrimão, iluminação …)

Foto: Facebook Idea!Zarvos

E porque vocês não fizeram essas mil outras coisas?

Otávio Zarvos: Infelizmente muda a administração pública municipal, começa aquela burocracia, aquela desconfiança no empresário e pronto….

Para você, o que seria mais importante a ser feito agora na Vila Madalena?

Otávio Zarvos: Para mim, é prioritário o alargamento da calçada da Rua Natingui (onde, em 2011, um jovem de 24 de anos morreu atropelado quando voltava caminhando para casa, por uma motorista que havia bebido e dirigia em alta velocidade). Em alguns pontos da rua, a calçada é absurdamente estreita, não dá para passar com um carrinho de bebê, tem poste no meio da calçada … e o jeito às vezes é andar no meio da rua.

Eu disse para a Prefeitura que a Idea!Zarvos bancaria a obra, doaria todo o dinheiro, que não haveria gasto algum para o poder público. Mas eu precisaria que a Prefeitura notificasse as pessoas que invadiram calçadas para que elas recuassem para a gente poder construir.

Assim como nós, há diversos empresários que poderiam agir, mas eles precisam da mínima ajuda do poder público.

Como a sociedade pode ajudar a conseguir essas mudanças?

Otávio Zarvos: Cobrando do poder público. O poder público se mexe quando as pessoas reclamam, fazem abaixo-assinados, … Isso pode ser feito com a ajuda de veículos de comunicação como o Muda Tudo, com a criação de campanhas de conscientização das pessoas.

Bicicletário com muito estilo no Edifício Corujas

E você ajuda os moradores do bairro de outras maneiras, sem ser via construção civil?

Otávio Zarvos: A gente participa de algumas ações para pessoas pobres sim. A gente colabora com o centro comunitário do BNH, com a escola de capoeira, … Participa de ações para ajudar pessoas pobres mesmo, que não conseguem nem se organizar para pedir dinheiro.

Mas eu acho que a obrigação do empresário não é doar dinheiro. A gente faz isso para ajudar pessoas muito fragilizadas, mas a gente precisa que isso aconteça pelo próprio fluxo econômico do bairro, não pela iniciativa pessoal de algumas pessoas. Porque senão sempre vai depender da boa vontade de alguém.

Você se transformou em um importante influenciador no mundo da arquitetura, principalmente na Vila Madalena. Como você poderia ajudar o poder público a resolver questões relacionadas ao bairro e que servissem de exemplo para iniciativas em outros lugares?

Otávio Zarvos: A gente poderia ajudar muito se o poder público nos considerasse ao pensar em novas regras, se nos ouvisse mais para que o bairro prospere. A gente está próximo de tudo o que acontecesse aqui, a gente conhece os caminhos (Otávio mora na Vila Madalena há anos e a Idea!Zarvos tem sede na rua Natingui). É uma pena que não haja discussões maduras entre o empresariado, a academia, a população local e o poder público. No dia em que a gente conseguir sentar juntos e falar sobre temas práticos a coisa vai andar.

Otávio, para terminar, nossa clássica pergunta: o que muda tudo?

Otávio Zarvos: Eu acho que o que muda tudo é o conhecimento. A gente tem que compartilhar conhecimento. Se cada um guardar para si e não ouvir o outro, a gente vai sofrer. É preciso buscar uma conversa madura, sem gritaria, sem acusações, e compartilhar conhecimento, que é a coisa mais rica que nós temos, que é o grande ativo da cidade de São Paulo.

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Organizado por Lauro Gonzalez, Maurício de Almeida Prado e Mariel Deak, a obra reúne o trabalhos de pesquisas e análises do Centro de Estudos em Microfinanças e Inclusão Financeira (GVcemif) da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e do Instituto Plano CDE, com foco nos anos entre 1995 e 2015.

Livro “O Brasil mudou mais do que você pensa”.

Com esse trabalho, os organizadores procuram mostrar que nas últimas décadas o Brasil conheceu avanços importantes e atravessou transformações sociais e econômicas que tiveram efeito de longo prazo entre as classes C, D e E. Em 2015, essas classes representavam 59% da população do Brasil.

Uma das principais fontes dos pesquisadores são os dados da Pnad (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios), do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Também foram realizadas pesquisas presenciais com a população de baixa renda.

Fazem parte da análise os temas educação, habitação, posse de bens, inclusão financeira e digitalização. Com essas categorias em foco, os pesquisadores buscaram informações sobre o que mudou na vida das pessoas, por que mudou e quais os principais desafios para o futuro.

O acesso das classes CDE a educação foi uma das principais evoluções do país. Foto PIxabay

Segundo o livro, a principal mudança aconteceu na educação, com melhoria no acesso e aumento nos níveis de conclusão, como resultado de políticas públicas. Nessa área, o desafio ainda é aumentar a qualidade da educação oferecida. Esta e outras melhorias na vida das classes mais baixas, como inclusão bancária e acesso a bens de consumo, acabam refletidas em um aumento de bem-estar e de oportunidades.

O objetivo dos organizadores com esse trabalho foi mostrar que, apesar das dificuldades, o país avançou. Segundo eles, é preciso combater uma percepção equivocada de que estamos estagnados.

Para Maurício, essa visão pode ser prejudicial por abrir espaço para discursos populistas de que a vida era melhor no passado. “Quando se acha que nada melhora, abre-se espaço para a busca de soluções radicais”, afirma o pesquisador em entrevista ao site Nexo.

O livro “O Brasil mudou mais do que você pensa: um novo olhar sobre as transformações nas classes CDE” já está à venda nas livrarias.

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A taxa de mortalidade de empresas brasileiras em seus estágios iniciais é muito alta. De acordo com um estudo do Sebrae, 50% das pequenas empresas morrem nos dois primeiros anos de atividade.  Por isso é tão importante existirem as incubadoras.

Em Joinville, a Cause tem ajudado a desenvolver vários negócios de impacto socioambiental. A incubadora faz parte do Parque de Inovação Tecnológica de Joinville, a Inovaparq.

“O objetivo da incubadora é desenvolver esses negócios com foco no impacto socioambiental para que eles não só solucionem problemas da sociedade, mas que gerem resultado financeiro positivo de forma sustentável. Elas precisam não só solucionar os problemas sociais, mas  mensurar isso de alguma forma”, diz o gerente da Cause, Luiz Melo Romão.

foto: facebook da Cause

A Cause é a mais nova incubadora do Inovapark, que já tinha a incubadora de tecnologia Centra e a de novos negócios Cria-te. A caçula das incubadoras já tem 11 empresas incubadas. Além da infraestrutura, as Startups usufruem de uma rede de mentores, que dão suporte em assuntos ligados a gestão financeira e jurídica. A Cause também faz  pontes com potenciais clientes, parceiros e investidores, que sentem mais confiança em alocar seus recursos em empresas incubadas em ambientes de inovação. Fora isso, os incubados trocam experiências entre eles, aprendendo juntos com seus erros e acertos.

Um dos projetos incubados na Cause é a Moralar arquitetura social, uma Startup criada em 2017 para solucionar problemas enfrentados por moradores de regiões de baixa renda em Joinville.

foto: Facebook da Moralat

“A gente criou a campanha Sobras para o bem” de reutilização de insumos da construção civil. Arrecadamos material excedente de obras e reutilizamos os mesmos, diminuindo os custos para estas famílias carentes” relata a arquiteta e urbanista Fernanda Adiers, fundadora da Startup. O material inclui desde restos de tinta, bandejas, pincéis, cimento, tomadas, fios, tudo que esteja em bom estado de conservação e dentro do prazo de validade.

Fernanda explica que 51% da famílias de Joinville se encaixam no perfil da Moralar e que existem nesse universo mais de 30.000 habitações inadequadas, que precisam passar por obras. A Startup também presta assessoria na etapa de regularização de obras domésticas.

“Queremos promover projetos de moradias populares com qualidade, baixo custo, e responsabilidade ambiental,” completa Fernanda.

Outras Startups que funcionam atualmente na sede da Cause são: Omunga, Aviva, Sustenta, O que faz bem,  Think Tank, Diário da Alegria, Conecta Projetos, Keep Eco, Caronear e Descolar.

Além de incubar essas empresas, a Cause realiza uma série de eventos para promover o empreendedorismo social, como as maratonas de impacto para empresas iniciantes, que ainda não tiveram a possibilidade de passar por uma incubadora.

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Mbombo deixou a República Democrática do Congo para fugir dos conflitos políticos e sociais do seu país, uma nação assolada por guerra civil e que sofre com desnutrição e doenças como malária e sarampo. Filho de um médico cirurgião que dedicava parte do tempo a trabalho humanitário com a população carente do país, ele trouxe para o Brasil o sonho de trabalhar pelos mais pobres.

O jovem chegou a São Paulo sem falar português, foi acolhido por uma instituição e teve que aprender o novo idioma para poder terminar o colegial, com a ajuda de uma bolsa de estudos. Em seguida, ele conquistou uma vaga para refugiados políticos na Universidade Federal de Minas Gerais e se mudou para Belo Horizonte.

E foi de lá que Louison começou a desenhar a Solidariedade na Mokili, uma ONG destinada a diminuir a desnutrição de crianças no Congo, empoderar mulheres em situação de vulnerabilidade e combater o avanço da malária. O projeto foi desenvolvido para a pequena comunidade de Gungu, localizada a 500 quilômetros da capital do país, e é administrado à distância pelo estudante.

No início, a ONG distribuía mosquiteiros, remédios e conscientizava a população sobre cuidados como impedir a proliferação dos mosquitos e prevenir a malária. Em 2017, quando o Mbombo tinha 22 anos, o projeto venceu o prêmio Youth Citizen Entrepreneurship Competition 2017, da Unesco, na categoria voto popular e ficou em terceiro lugar na premiação geral. Com o auxílio financeiro recebido da ONU, ele planeja ampliar o projeto para atender um maior número de pessoas, no Congo e em outros países, inclusive o Brasil.

Pessoas atendidas pela ONG Solidariedade na Mokili, criada por Louison Mbombo. Foto Reprodução Facebook

Louison Mbombo não tem planos para deixar o Brasil, por enquanto. Apesar da saudade de casa, o país ainda não é considerado seguro. Hoje com 23 anos ele já domina o português e afirma que seu projeto só nasceu graças à educação e ao apoio que recebeu no Brasil.

A UFMG realiza a aceitação de refugiados políticos como forma de inclusão. Para retribuir a ajuda da universidade, o estudante aproveitou a visibilidade conquistada pelo prêmio da ONU para organizar a primeira edição brasileira da competição de empreendedorismo social Hult Prize on Campus, que visa premiar e incentivar jovens com ideias inovadoras para melhorar o mundo.

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“É mais do que as populações do Chile e do Uruguai juntas.” 

A declaração vem com um sorriso de quem há pouco mais de 2 anos enxergou o potencial da turma acima de 60 anos e do mercado da longevidade. Layla Vallias é uma das fundadoras da Hype 60+,  uma empresa de marketing especializada no público sênior e que agora faz parte do espaço de inovação social CIVI-CO, em São Paulo.

Layla Vallias: Desde muito tempo eu queria trabalhar com este público, sempre me dei bem com pessoas mais velhas,  cresci  com pessoas mais velhas, mas não sabia como trabalhar com elas.

Layla Vallias, co-fundadora da Hype60+ Foto: divulgação

Layla tem 27 anos, mas já soma uma experiência de vida de pessoas, como dizer, mais velhas.  Será por que, né? Mas o jeito calmo e doce da jovem mineira engana.  Aos 19 anos ela decidiu se casar e mudar para São Paulo.  E foi na capital paulista que Layla encontrou seu propósito: trabalhar com o mercado da longevidade.

Layla Vallias: Eu fazia direito em Belo Horizonte, aquela coisa bem tradicional. Aí vim pra São Paulo e resolvi mudar tudo. (risos) Eu estava trabalhando com comércio exterior, mas tinha um sonho antigo de trabalhar com antropologia, sociologia. Vi um curso de ciências sociais na USP. Adorei, mas acabei vendo que era mais de política e não sobre gente, como eu queria.

Foto:Pixabay

Muda Tudo: E como você chegou no tema “gente” e na longevidade?

LV: Eu fiz a faculdade de marketing. Desde o primeiro semestre trabalhei com pesquisa, num projeto com a ONG Gastromotiva. Foi lá que eu pensei: “quero trabalhar com gente e com impacto social”. Depois eu fui pro grupo Abril e comecei a migrar para o mundo digital para entender qual o impacto das pegadas digitais através da netnografia,  que me fez entender as personas dentro das redes sociais.

Muda Tudo: Então você foi trabalhar com gente, só que no mundo virtual…

LV: É que hoje você mostra muito do que você é nas redes sociais. As pessoas nem sabem que estão deixando dados, mas eles estão ali para serem analisados. É muito interessante…

Foto: Pixabay

MT: E como caiu a ficha de trabalhar com o mercado da longevidade?

LV: Uma especialização em marketing digital na Universidade NYU, em Nova Iorque, onde fiz uma grande amiga, de Singapura. Ela me mostrou o que estava acontecendo na Ásia com relação ao mercado do envelhecimento. Eles chamam de economia prateada.

MT: Bonita expressão …

LV: Sim, né? O Japão já é um país envelhecido há muitos anos então eles estão bem preparados para acessibilidade, novos trabalhos…

MT: E no Brasil, como a longevidade é vista?

LV: No Brasil a população começou a envelhecer e a gente ainda não está fazendo tantas coisas com essa realidade.

MT: E foi por isso que você criou o Hype 60+?

LV: O Hype 60+ surgiu de um encontro muito feliz. Quando voltei para o Brasil, fui trabalhar na Endeavor, onde conheci minha sócia, Bete Marin.  Ela vem do marketing também, tem uma agência de publicidade há mais de 10 anos, e sempre quis trabalhar com o grupo sênior, mas não sabia por onde começar. Quando a gente descobriu que tinha a mesma vontade de tornar o Brasil mais inclusivo para o sênior, a gente disse: “vamos ficar juntas!”

MT: Desse ponto até a criação da empresa, como foi o processo?

LV:  Passamos a nos encontrar nos finais de semana, à noite, sem saber ao certo o que iríamos fazer. Mas a primeira coisa que fiz foi me voluntariar em alguns centros que trabalham com esses grupos. Primeiro foi um que chama Lab 60+. Eles são da sociedade civil e têm reuniões mensais com um grupo sênior, para mostrar iniciativas, projetos. Eles fazem um evento anual e eu passei a ajudar na parte de mídias sociais. Eu e Beth estávamos com mil ideias  e em novembro de 2016 falamos:  ” Vamos começar com o que a gente sabe.” Essa é uma das primeiras dicas da Endeavor quando você quer começar a empreender: comece com o que você sabe fazer. Então a gente decidiu criar uma empresa de marketing especializada no público sênior.

Muda Tudo: E como tem se saído a Hype 60+?

Layla: Começamos com 4 pessoas. Hoje a gente está com um time de 13.  A nossa entrada nas empresas, na sociedade, tem sido super legal. As pessoas ficam encantadas quando a gente começa a falar sobre como o consumo do público sênior que está crescendo.

O Brasil já está com 30 milhões de idosos e  85% deles têm vida ativa. Essas pessoas já são responsáveis por 20% da renda do Brasil. É muito dinheiro, mais de um trilhão de reais!

Essa pessoas estão aí com muita vontade de viver, de sonhar, de consumir, de fazer muitas coisas, de mudar de casa, de reformar, de comprar roupa, de comprar maquiagem… É um público que tem muito poder de consumo, mas hoje é totalmente invisível. Quando você começa a fazer pesquisa com esse público, 90% fala que já sofreu preconceito por idade. Tem até um termo para esse tipo de preconceito: idadismo. E as mulheres a partir de 40 anos já sentem isso. Elas chegam no shopping e – ou encontram aquela roupa super decotada, cós baixo, etc – ou um estilo muito senhoril.

Foto: Pixabay

Muda Tudo: A OMS (Organização Mundial de Saúde) divulgou recentemente uma nova tabela de idade na qual as pessoas de 18 a 65 anos são consideradas jovens.

Layla: É verdade, mas isso é quase uma utopia, na prática isso não acontece.  Pela primeira vez na história da humanidade,  as pessoas que estão chegando aos 60 anos vão viver pelo menos mais 25 anos na ativa. Para falar o mínimo, porque provavelmente vão viver de 30 a 35 anos e não se prepararam pra viver tanto. E essa pessoa que faz 60 agora faz parte de uma geração chamada geração sanduíche. Ela tem filhos, tem netos e tem pais. Então ela tem que cuidar do pai que já está com seus 85, 90 anos,  e ainda de netos e  filhos…

Foto: Pixabay

Muda Tudo: E como essas pessoas que estão vivendo este momento lidam com essa mudança de paradigma?

Layla:  Esse rótulo da velhice, do idoso,  não cola mais. Não faz mais sentido aquela imagem do velhinho de bengala.

MT: E as filas de prioridade? Estão cada vez maiores e com pessoas, a princípio, nem tão idosas assim…

LV: Agora em São Paulo já tem fila para a prioridade da prioridade. Quem tem mais 80 anos tem prioridade sobre quem tem mais de 60. A gente entende que 60+ é muito jovem, mas as marcas, as políticas públicas não entenderam isso ainda. As pessoas começam a ser mandadas embora ainda em fase de produção. Às vezes com mais de 45 já é visto como velho para um trabalho, ultrapassado… E como faz? Porque essa pessoa vai ter que ter renda, a previdência já não sustenta mais…

MT: Isso é algo exclusivo do Brasil?

LV: Esse é um problema que está acontecendo  no mundo inteiro. Tem até alguns nomes engraçados como TSUNAMI 60+.

Essa grande onda do oceano prateado que vai invadir o mundo todo. E a gente tem que se preparar pra isso. Tem alguns países, como o Japão, que estão se preparando.

MT: Preparando de que maneira?

LV: Por exemplo, as leis. A pessoa com mais de 60 anos vai ter de trabalhar. No Brasil, a lei é de 40hs semanais, 8hs por dia. Essa pessoa já não quer ter essa carga de trabalho. Ela já trabalhou muito a vida toda e agora quer aproveitar um momento com a família. Agora mesmo está tramitando uma lei para flexibilizar o horário do jovem  idoso contratado.  Aquele que quer ser CLT, porque não é todo mundo que quer ser empreendedor, e hoje só encontra empresas que exigem as 8hrs diárias.

Foto: Pixabay

MT: Quando se fala de longevidade, o que é mais relevante?

LV: Os 3 grandes drives da longevidade são: tempo, dinheiro e muita vontade de fazer tudo.  As pessoas com mais de 60 querem trabalhar. O trabalho é uma grande parte do que a gente é, da nossa personalidade, como a gente se posiciona no mundo.

MT: O Hype 60+ então ajuda aos sêniors a desenvolverem negócios?

LV:  A gente tem um blog que chama “Amo minha idade”, que foi onde tudo nasceu. Quando a gente começou a estudar a longevidade, a gente criou esse blog  que hoje já está com mais de 8 mil seguidores no Facebook. Nós do Hype fazemos parte dos grupos de envelhecimento daqui de são Paulo. A gente ajuda as pessoas, que não sabem a fazer um e-mail marketing, a fazer um site. Mas o nosso trabalho vai muito para empresas que têm como público alvo o sênior.

Foto: Pixabay

MT: Como vocês atuam nas empresas?

LV: A gente está usando as grandes empresas para mudar o mindset das pessoas. Como sociedade, temos um desafio de educação nessa área. Estamos fazendo, por exemplo, um projeto muito legal com o Dr. Dráuzio Varela. São 3 vídeos para desmistificar o envelhecimento. Como estratégia, a gente primeiro está começando nessas grandes empresas para chegar a um público maior.

MT: E quais empresas seriam?

LV: Empresas da área de turismo, saúde, setor imobiliário… Aqui em São Paulo, por exemplo,  a Tecnisa vai abrir o maior sênior living voltado para esse público jovem idoso. É aquele que quer mudar de casa porque seus filhos já saíram e ele quer ter um espaço menor, mais acessível, fácil de cuidar. E ao mesmo tempo que ele terá um espaço super funcional para se morar, vai poder usufruir de uma área comum onde vão acontecer uma série de atividades para engajar a comunidade.

Foto: Pixabay

MT: Uma forma de criar um grupo?

LV: Existe um outro ponto da longevidade que é a solidão.  A solidão do público idoso é muito grande, tem muitos casos de depressão, por isso essas atividades em grupo são muito importantes. Nós somos especialistas no público sênior e a gente ajuda essas empresas, organizações que querem conversar com essas pessoas através de serviços, produtos, experiência.

Foto: Pixabay

LV: Nosso papel é melhorar essa comunicação que é muito estereotipada. Usar a imagem do vovô de bengala e da vovó com colar de pérolas e tricô, já não funciona mais. Ao mesmo tempo, a comunicação do vovô rock’in roll que algumas marcas estão fazendo também não é real. Não representa meu pai que é super ativo, saudável, mas não é isso. Ou então aquela imagem totalmente sexualizada usada para vender medicamentos e que mostra lá o vovô todo saradão paquerando uma menininha… Nada a ver! (risos)

Foto: Pixabay

MT: Ah, ia me esquecendo… Tem alguém acima de 60 anos trabalhando na Hype?

LV: Sim, dentro do nosso grupo de 13 pessoas a gente tem 3 de 60+, porque é essencial ter a visão deles. A minha sócia tem 47. Tem uma que tem 23… Tem um pouquinho de cada idade.

Veja também!

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Na edição desse fim de semana, participaram 5.000 pessoas,  ou seja, 15.000 árvores vão ser plantadas para reconstruir florestas desmatadas. O primeiro plantio está previsto para acontecer no 21 de março, Dia Internacional das Florestas, criado com o objetivo de conscientizar a população mundial da importância dos ecossistemas florestais.

Cartaz da Carrera, edição 2018

A Carrera Verde, em prol da conservação e restauração das florestas colombianas é realizado há 4 anos pela fundação colombiana Natura, uma organização da sociedade civil dedicada há mais de 30 anos à preservação e ao uso da biodiversidade, gerando benefício social, econômico e ambiental.  A ONG conta com o apoio do Grupo Argos, que articula recursos públicos e privados para gerar impacto no tema da conservação do meio ambiente.

Foto: Facebook Carrera Verde Colombia

A corrida chama atenção dos cidadãos para a importância dos bosques colombianos na preservação do nosso planeta. A Colômbia perde a cada hora 20 hectares de bosques (200 mil metros quadrados) e cada dia mais todos estão convencidos de que para obter resultados positivos a comunidade precisa participar ativamente.

Foto: Carrera Verde, plantio de 2017

Em termos mundiais, a cada ano são cortados 13 milhões de hectares de matas para abrir espaço para a pecuária, a agricultura, cidades, estradas, exploração de minas…

Foto: Pixabay

Como resultado das três primeiras edições da Corrida Verde, foram plantadas 84 mil árvores nas Reservas Biológicas da Fundação Natura colombiana (reservas Encenillo, El Silencio e Cachalú), além das áreas metropolitanas de Medellin.

Foto: Carrera Verde

Agora em 2018, mais 15.000 serão plantadas como resultado da corrida. Ah, e este número vai crescer, porque no dia 15 de abril tem outra Carrera Verde, desta vez em Medellin.

Foto: Facebook Carrera Verde Colombia

Veja mais sobre plantio de árvores no Muda Tudo:

https://mudatudo.com.br/estilo-de-vida/brasileiro-viaja-o-mundo-plantando-arvores-nativas/

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